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蘇豪控股集團一手抓防疫一手抓復工

2020年02月14日

      2月3日弘業期貨按照金融行業要求先期復工后,2月10日起,集團及旗下企業采取部分人員復工方式,穩步推進生產經營。在此決勝疫情防控阻擊戰的關鍵時刻,集團黨委充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性、艱巨性,毫不動搖地把疫情防控作為當前頭等大事、第一位的工作來抓,始終將職工生命安全和身體健康放在第一位,高度警惕,毫不松懈,一手抓防疫一手抓復工,全面落實防疫措施,扎實做好復工前后的各項工作,切實把思想和行動統一到中央和省委省政府重大部署上來。

      集團黨委要求各級企業進一步健全疫情防控工作機制,科學制定、有效執行疫情防控方案和應急預案,制定復工工作方案,確保復工安全有序。提倡彈性工作制,對家屬為醫護人員特別是外派援助的、雙職工家庭且有義務教育階段和學齡前子女的職工,優先安排居家辦公;居家辦公人員實行與在班人員同樣的報告制度,完成單位交辦工作任務,保持通訊聯絡暢通,保證隨叫隨到。全面復工后,毫不松懈落實各項防控措施,嚴防發生疫情,強化安全生產,確保企業平穩運行。

      集團黨委明確,加強疫情防控要切實做到“八個必須”,一是必須一個不漏做好人員排查管控,堅持每日零報告制度,按照“一人一檔”的要求做好職工建檔篩查工作,所有職工簽訂承諾書,如實申報個人旅居史、接觸史,承擔相應法律責任;二是必須做好職工自我防護和管理工作,停止職工非必要出差,嚴格出國審批管理,減少會議等人員集中活動,盡可能采取信息化辦公手段,降低感染風險;三是必須做好疫情防控物資準備,寧可備而不用,不可用而無備,廣泛發動做好物資儲備工作。四是必須做好辦公及公共場所消殺防護,停用集中式空調通風系統,停止集中就餐。五是必須嚴格做好體溫和外來人員監測,實行辦公區封閉管理,建立健康申報和職工晨午檢制度,外來人員由接待人員陪同到指定場所辦公、休息和就餐。六是必須制定疫情防控應急預案;七是必須全面落實安全保障措施,繼續認真開展安全生產專項整治行動,因疫情導致重要崗位人員不足達不到安全生產條件的,一律不準復工復業,杜絕安全生產事故發生。八是必須全面加大宣傳工作力度,教育引導職工不信謠、不傳謠,自覺服從當地政府、街道社區的各項管理規定,保持正常經營秩序、生活秩序,展現國企職工的良好形象。

      集團黨委強調,要嚴格執行屬地管理規定,自覺服從所在地區政府、街道(管委會)管理,逐條對照當地政府提出的企業復工前、復工后的若干要求,查找薄弱環節,落實整改措施,堅決做到沒有可靠的安全保障措施不復工。復工企業要統籌推進疫情防控與企業改革發展工作。一是針對業務單位和部門,強調面向公眾的業務,防控措施必須到位,防止交叉感染;面向境外客戶的業務,客觀介紹疫情,宣傳國家防控措施,打消客戶顧慮,同時積極加強溝通,防止業務轉移;面向境內客戶的業務,積極利用互聯網開展工作;國內自營工廠、在建項目區域實行封閉管理。二是落實出租房管理主體責任,加強對承租人的管理,遇有情況及時溝通報告;若出租房發生疫情未及時報告,將依法追究房屋出租單位或個人的責任。三是要求管理部門在做好疫情防控工作的前提下,積極支持業務開展,特別是要及時辦理付款付匯工作。四是要求各級企業和領導人員深入分析各業務板塊受疫情的影響,分析具體風險點,特別是對一季度和上半年業務運營、利潤影響情況認真測算評估,研究應對措施,努力將疫情沖擊和影響降到最低,全力爭取完成年初經濟工作會議確定的各項經營目標。

      集團黨委再次嚴明紀律,強調一要進一步落實防疫工作責任制,明確具體疫情防控工作的責任部門和責任人,層層落實各級企業的疫情防控責任,做到守土有責、守土負責、守土盡責。各二級企業是疫情防控的責任主體,主要負責人為第一責任人,按照屬地管理要求,細化實化強化疫情防控措施。各級領導率先垂范,帶頭履職盡責,帶頭服從大局,帶頭做好職工思想工作,靠前指揮,親歷親為,發揮“關鍵少數”的關鍵作用?;鶎狱h組織和廣大黨員在關鍵時候拉得出、打得響,沖在前面,在疫情阻擊戰中切實發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,當好群眾貼心人和主心骨。二要堅決杜絕形式主義、官僚主義,減輕基層企業負擔。三要強化監督執紀,對貫徹落實疫情防控工作不力的,對不敢擔當、作風漂浮、推諉扯皮的,嚴肅追究責任人責任。四要在疫情防控一線考察和識別干部,激勵引導廣大黨員干部沖鋒在前、迎難而上,勇于擔當、樂于奉獻。五要發揮工會、共青團職能作用,凝聚各方面力量,齊心協力打贏疫情防控阻擊戰。

      集團黨委決定在疫情防控領導小組之下,再設立綜合統籌、業務經營、組織督察等五個小組。2月3日以來,領導小組組長王正喜,副組長周勇、唐進,紀委書記陳萬寧等領導,采取“四不兩直”方式,分別到復工企業現場督查,確保有力有序推進防疫和復工工作。


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